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    人事風(fēng)波不斷的奇瑞轎車，又迎來(lái)新一輪高層人事調(diào)整。這次調(diào)整沒(méi)有呈現(xiàn)意料之外的“新面孔”，但原分擔(dān)世界商場(chǎng)事務(wù)的副總經(jīng)理何曉慶將接替原奇瑞出售公司總經(jīng)理高新華分擔(dān)國(guó)內(nèi)事務(wù)，而高新華則從頭分擔(dān)商品開(kāi)發(fā)，回到其“老本行”。

何曉慶

6月25日，智庫(kù)君從奇瑞內(nèi)部取得音訊，奇瑞6月中旬以來(lái)連續(xù)經(jīng)過(guò)內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，對(duì)公司副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和分工作出新一輪調(diào)整，而這也是奇瑞轎車總經(jīng)理陳安定就任兩個(gè)多月后，對(duì)奇瑞進(jìn)行的密布人事調(diào)整。
  從奇瑞內(nèi)網(wǎng)發(fā)布的官方文件來(lái)看，將聘任李立忠、Raymond Bierzynski、劉楊三位為公司履行副總，分擔(dān)相應(yīng)模塊事務(wù)；副總經(jīng)理何曉慶分擔(dān)國(guó)內(nèi)出售；副總經(jīng)理高新華分擔(dān)商品開(kāi)發(fā)。還有李康、潘燕龍、余久鋒三位新聘為公司副總，其間潘燕龍將分擔(dān)世界出售。
    國(guó)內(nèi)、世界一盤棋
  盡人皆知，奇瑞出售公司的人事疑問(wèn)一向備受詬病，之前，曾一度呈現(xiàn)12年調(diào)整了7位出售公司總經(jīng)理，這在轎車企業(yè)界是十分稀有的。
  兩年多前，原奇瑞轎車研究院院長(zhǎng)高新華出任奇瑞推廣公司總經(jīng)理，是在就任出售公司總經(jīng)理黃華瓊卸職以后，而高新華的出任，也曾使業(yè)界對(duì)奇瑞的人事調(diào)整提出質(zhì)疑，為何分擔(dān)研制的人分擔(dān)出售？
  而高新華在就任兩年的時(shí)間內(nèi)，盡管奇瑞2015年和2016年紛繁取得了集團(tuán)銷量55.01萬(wàn)輛、同比增加8.3%和70.47萬(wàn)輛、同比增加28%的成績(jī)，但比較別的自立品牌，奇瑞近兩年的體現(xiàn)只能用“穩(wěn)”來(lái)描述。特別是國(guó)內(nèi)事務(wù)，相對(duì)而言，其國(guó)內(nèi)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吉祥轎車2015年轎車總銷量51萬(wàn)輛，同比增加22.1%，2016年銷量更是增加超越50%。
  假如你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得比你更快，那么你就落后了。明顯，這么的增加率，對(duì)于在商品上不斷規(guī)劃、移風(fēng)易俗的奇瑞而言，顯得太平淡了。
  相反，奇瑞的世界成績(jī)亮點(diǎn)頻頻。2016年，奇瑞8-15萬(wàn)區(qū)間商品占總銷量80%，出口完成8.8萬(wàn)輛，占我國(guó)乘用車總出口量的28%，堅(jiān)持連續(xù)14年乘用車出口榜首的好成績(jī)。
  知情人士泄漏，這次人事調(diào)整，陳安定期望由何曉慶分擔(dān)國(guó)內(nèi)出售以后，將奇瑞在世界商場(chǎng)的資本和成功經(jīng)歷輸送至國(guó)內(nèi)，助推國(guó)內(nèi)商品升級(jí)和品牌形象的進(jìn)步，創(chuàng)造銷量新成績(jī)。
  實(shí)際上，就在幾個(gè)星期前，吉祥也在人事進(jìn)步行了再規(guī)劃，不一樣的是，吉祥是將國(guó)內(nèi)出售公司副總調(diào)任至世界?！皣?guó)內(nèi)世界一盤棋”的思路，已經(jīng)在我國(guó)轎車企業(yè)中打通。
  別的，從頭回到研制崗位，對(duì)于高新華而言，在閱歷了一線的打拼后，愈加了解一線需求，也能愈加有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)商品。
陳安定再次重組內(nèi)閣
  當(dāng)然，陳安定這次“再組閣”涉及到的不僅僅是出售層面。盡人皆知，陳安定在擔(dān)任總經(jīng)理之前的職務(wù)是常務(wù)履行副總經(jīng)理，一起擔(dān)任觀致轎車董事長(zhǎng)、捷豹路虎董事長(zhǎng)，身兼數(shù)職的陳安定，在奇瑞可謂“大內(nèi)總管”。
  這次調(diào)整后，陳安定原先常務(wù)履行副總經(jīng)理的職能由包含3位履行副總經(jīng)理在內(nèi)的6大模塊負(fù)責(zé)人承當(dāng)。包含李立中、白雷蒙、劉揚(yáng)、何曉慶等在內(nèi)的六位“板塊長(zhǎng)”，將別離辦理奇瑞的出產(chǎn)制作、商品開(kāi)發(fā)、財(cái)政和推廣等六大模塊。
  “這有利于進(jìn)一步完成事務(wù)模塊化辦理，進(jìn)步?jīng)Q議計(jì)劃功率。創(chuàng)造全系統(tǒng)專業(yè)能力?！敝獱顩r人士泄漏，陳安定期望創(chuàng)造懂商品、懂商場(chǎng)、懂后臺(tái)的跨范疇高層團(tuán)隊(duì)，以使奇瑞未來(lái)真實(shí)完成 “從商場(chǎng)到商場(chǎng)”完善奇瑞“V”字形正向系統(tǒng)。
  而經(jīng)過(guò)事務(wù)“輪崗”調(diào)整，有利于創(chuàng)造一個(gè)兼具工程師思想與商業(yè)思想、交融世界國(guó)內(nèi)商場(chǎng)經(jīng)歷的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，不斷打通內(nèi)部系統(tǒng)之間的瓶頸和阻止，完成模塊化、矩陣式的高效辦理。
  對(duì)陳安定而言，在“模塊長(zhǎng)”辦理制度實(shí)施后，也能夠騰出更多的精力，花更多的精力，完善奇瑞頂層規(guī)劃。